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油坊镇党委以“干部梯队建设”为重要举措，分类施策、管爱并举，构筑了以“实干”为核心导向的干部队伍建设“3+3+3”制度体系，为干部干事创业提供全要素、全周期、全方位保障。 划分“三期”递进式精准培养。遵循干部成长规律，划分“萌芽期、成长期、成熟期”三个阶段，实施“育苗、蹲苗、壮苗”三大工程，共覆盖镇村年轻干部114人。设置针对性培养目标任务，聚焦新入职两年以内的“萌芽期”干部共14人，制定源头储备、入职培训、业务帮带等子计划，着力提高适岗能力；聚焦后备干部和新提拔副股级、定额的此类“成长期”干部共64人，制定业务练兵、一线优培、素质提升等子计划，开设“乡村振兴学堂”，在鸣凤村方家埭特色田园、长旺村共享菜园、油坊村江天一色等5处建立实训基地，着力锻造过硬本领；聚焦新任部门负责人和任职1年以上的副股级、定额此类“成熟期”干部共36人，制定外出培训、谈心谈话、奖励倾斜等子计划，着力激励担当干事，构建“分阶段、递进式、一体化”全周期培养体系。 创建“三库”立体式动态储备。制定干部储备“红黄绿”预警机制，综合运用实地走访、座谈交流等方式，定期对干部开展专题研判，对年龄梯次、专业结构及优势短板进行分析，评估能力发挥值、岗位匹配度；及时采集、更新干部基本信息及政治表现、考核评价、学习培训、实践锻炼等情况，实现动态跟踪管理，定期调整优化。建立分类式干部储备库，构建专业类别、职务层级、干部结构3大架构，建立“近期可用、中期培养、长期储备”3个专业库，动态储备35岁以下优秀年轻干部、村（社区）后备干部，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。 聚焦“三维”全方位知事识人。完善干部考察考评制度，建立以“品德、实绩、能力”三个维度为核心的综合素质评价体系。强化平时考核力度，出台机关人员考核实施办法，以季度为周期，实行“赋分+排名”全员差异化绩效考核，做到盯一时与看一贯相结合、观显绩与察潜绩相统一。将参与重大项目、重要调研课题、轮岗交流、业务竞赛和学习培训中的现实表现、竞赛成绩等情况，作为年轻干部评优评先和选任晋升的重要依据，及时发现大胆提拔。去年以来，不同层次年轻干部脱颖而出，提拔重用年轻干部35人，38位年轻干部获得“优秀学员”“优秀个人”“基层满意个人”等各项镇级荣誉，进一步激发了干部队伍内生动力。
