一是把思想铸魂摆在首位。坚持把学通弄懂做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为基础课、必修课，通过抓实局党委理论学习中心组学习，党支部“三会一课”，公务员及管理人员能力素质建设培训等切实提高住建干部队伍的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。

二是把品德涵养融入日常。注重新进人员的入职培训和“传帮带”教育，通过举办道德讲堂、布置文化走廊、开展主题实践活动等形式引导干部职工明大德、守公德、严私德，陶冶高尚情操、培树良好道德风范。

三是把专业培训做优做实。在办公区域设立单独读书空间，多渠道开展住建业务相关法律法规培训、业务工作专题知识讲座，落实鼓励住建系统专业技术人员申报“321”培养对象、中级及以上职称、参加学历教育等，帮助干部职工弥补知识空白、经验盲区、能力弱项，铸造一支“又红又专”的住建干部队伍。

一是划好“责任田”。建立领导班子成员联系点制度，成立工作专班，对重点工作、重要项目实行分工负责，责任到人。强化领导干部“领头雁”和中层干部“中流砥柱”作用，一级抓一级，层层抓落实，牵好“牛鼻子”、深耕“责任田”、抓好“份内事”。

二是打好“群众牌”。把提升干部矛盾化解能力作为住建队伍建设的一项重要工作，通过分期分批安排干部到信访接待窗口进行锻炼、选派人员下基层参与乡村振兴建设、做好“12345”工单回复等工作增强群众工作水平，培养解决复杂矛盾与问题的经验、智慧和能力。

三是下好“合力棋”。坚持党建带群建，充分发挥工会、共青团、妇委会等群团组织的重要作用，及时了解干部职工的所思所想，全系统上下一盘棋、拧成一股绳，争做敢担当、善作为、勤为民的“筑建先锋”。

一是坚持严管厚爱。对存在的“违反八项规定、作风懒散”等现象动真碰硬、严肃处理，让干部职工举一反三、警钟长鸣。挖掘选树在疫情防控、矛盾调节、工程管理等工作中表现突出的先进典型，进行评比表彰；对不适应岗位要求的人员及时调整，根据有关规定严肃处理。

二是健全考核机制。采取定性考核与定量考核、分类考核与分级考核、领导评鉴与群众评议相结合的方法在住建系统内部开展考核，在“德、能、勤、绩、廉”的基础上加大平时考核力度，实行月小结、季考评和年总结。

三是强化结果运用。把考核结果作为干部调整、奖励惩戒、评先评优等方面的重要依据，激励干部职工学有榜样、行有示范、赶有目标，让住建队伍战斗力和凝聚力“强”起来。