深化“组网合一”强引领  。紧抓党建引领乡村治理国家级试点机遇，三茅街道组织召开“头雁领航”村（社区）书记论坛，积极探索党建网格化模式的二次升级叠加，按照“地域相邻、规模适度、便于管理”的原则，将基层党组织设置与治理网格划分相融合，变党建、综治“多网”为服务管理“一网”。

以村（社区）为单位，划分一级总网格33个，由村（社区）党组织书记担任总网格长；二级网格152个，网格长全部由村（社区）干部担任；三级微网格577个，广泛撬动村（社区）干部、党小组长、居民组长、楼栋长担任微网格长，建立起三级网格化服务管理体系。同时，将122个网格党支部融入到152个二级网格内，将577个三级微网格融入到365个基层党小组中，推动形成“村（社区）总网格—片区二级网格—三级微网格”与“村（社区）党委—网格党支部—村埭（楼栋）党小组”两网融合新格局。

推行“三长共治”聚合力。充分发挥网格长、党小组长、村（居）民组长、楼栋长熟悉村情民情、贴近群众生活的优势，全面推行“三长共治”模式，创新“三长三联三问”工作法，二级网格长依托网格微信群、党小组群及三长工作室、党群驿站等“线上+线下”的为民服务阵地，通过“线上定期问+线下集中访+组团协商议”的形式，全面掌握群众“心之所想”，形成环境整治、矛盾调解、志愿服务等“需求清单”。

建立“流动堡垒”精发力  。结合市级机关事业单位在职党员“双报到”活动，打造8小时以外服务圈，组建在职党员微信群，成立疫情防控、环境整治、文明创建等党员突击队，通过线上线下双向互动，推动在职党员下沉小区精准开展志愿服务。

趋零化办公拉近干群关系。按照“办公空间最小化、服务空间最大化”的理念，推行党群服务中心“三去一增”（即去行政化、去办公化、去形式化、增亲民化）改造，倒逼村（社区）干部走下去，引导基层群众走进来。

结对共建实现抱团发展。按照“地域相近、优势互补、协同发展”的原则，成立16组村村结对发展联盟，签订《互融结对共建书》，针对文明创建、环境整治等基层治理难题，联合开展“三长话谈”“文明队队碰”等活动，以“小联动”推动“大治理”。

红色物业撬动民生支点。实行红色物业骨干与“三长”队伍双向进入机制，通过本人自荐、群众推荐等方式，推动35名红色物业骨干加入“三长”队伍，将32名“三长”成员培养成红色物业骨干，以两者的互联互通实现社区治理与物业服务双促双强。建立健全党组织领导下的居委会、业委会和物业企业“四位一体”协商议事机制，由网格长牵头，成立“三长+”行动支部，通过开展“好管家评学会”“幸福邻里微课堂”等活动，不断激发居民自治和物业服务企业共治的内在活力。

围绕疫情防控筑屏障。扬中3·29疫情期间，街道闻令而动、全面统筹，组织全体机关干部赴村（社区）开展“敲门行动”，通过地毯式走访摸排，从严从细织密疫情防控“安全网”，确保区不漏栋、栋不漏户、户不漏人。

聚焦文明创建保长效。深化“四创建三表彰”，分片区组建大众评审团，经过5轮“看评比晒学”，评选出“红领先锋”“双里弄长”“零邻帮帮团”等创建效果好、引领示范好、群众基础好的优秀典型，营造“文明创建人人参与、文明成果人人共享”的浓厚氛围。

紧抓民生服务创品牌。开展“优质党建服务项目”评选活动，总结提炼出“136人居环境考评模式”、“楼道微党课”、“民情日记”走访机制、“养老+护幼”服务模式、“便民星期三”、“公益银行”等引领有力、特色鲜明、作用明显、群众认可的基层治理思路。