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扬中市：“三个精准”科学制定综合考核实施办法

发布日期：2023-09-07 发布人：管理员阅读：793次

扬中市坚持提高综合考核的发展引领作用、综合促进作用，在对象分类、指标下达、社会评价3个方面精准发力，切实推动高质量考核服务高质量发展。

考核对象精准分类

在广泛调研和总结以往考核实践经验的基础上，深入分析被考核单位的职能职责和体量大小，认真排查被考核单位的关联度和可比性，对去年纳入考核的99个单位重新梳理、重新评估，按照“关联度高、可比性强”的思路，将市级机关部门原有三个序列重新划分为综合保障类、服务经济类、民生社会类、支持发展类四个序列，同时把移动公司、联通公司、光大银行、华泰证券等部门增补进第四序列，打破按单位性质划定设置考核对象的惯例，实现同类别单位的同台竞技、同组考评。

考核指标精准下达

依托《考核事项和考核指标动态管理办法》，深度梳理综合考核指标体系，按照“内容精简、重点突出”的原则，全面落实符合上级要求和市委市政府重点工作的任务，筛选剔除非重点工作、无定量目标的虚空事项，指标数量较上年度减少近四成，考核精准度进一步提升。综合考虑各板块功能定位、产业特色等要素，从经济发展、民生事业推进等方面着手，设置10项关乎全市经济社会发展大局的专项考核指标，为每个版块量身定制1项个性化考核任务，并确保此项考核分值高于一般指标，精准引导各板块集中精力办好大事要事。

社会评价精准区分

坚持“干什么就评什么”“谁在干就评谁”原则，构建“1+1+1”评价模式，分类开展满意度评价工作。将在职市领导、考核组、社会公众（含两代表一委员）三类群体纳入满意度评价基础数据库，扩大覆盖面、提高参评率。在市级机关部门考核中设立“服务基层情况”指标，把相关责任单位作为评价对象、把直接接受服务和与其联系紧密的干部群众作为参评主体，年终由各镇（街、区）领导班子和村（社区）书记等群体对市级机关指导、服务基层的情况进行评价，结果计入部门年终考核总分，推动满意度评价结果更加贴近实际、贴近群众。

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